从近百个米粒大小的光斑中揪出可疑目标 直击海军演练现场
从近百个米粒大小的光斑中揪出可疑目标 直击海军演练现场
从近百个米粒大小的光斑中揪出可疑目标 直击海军演练现场■王修明 李永强(lǐyǒngqiáng) 张治华
新(xīn)时代(shídài)合成训练,与以(yǐ)往相比,一个明显的“增量”就是跨军兵种编组训练,这是适应一体化联合作战需要、推动联合作战层级下沉的必然要求。由于各类型部队力量编成、作战运用(yùnyòng)方式、训练组织形式(xíngshì)不尽相同,开展跨军兵种编组训练时,应在健全跨军兵种组训机构的基础上,探索建立、细化完善与之相配套(xiāngpèitào)的协作机制,以推进常态化组训、规范化落实、机制化保障。
凡事预则立,不预则废。跨军兵种编组(biānzǔ)训练,以相关军兵种部(分)队组成的作战编组为训练对象,以跨军兵种作战行动(xíngdòng)协同为重点。在训练准备(zhǔnbèi)阶段,应做好任务(rènwù)统筹、协同攻关的协作工作,通常由赋予任务的上级或牵头单位组织。
任务统筹,重点是对课题内容(nèiróng)、时间(shíjiān)地域、参演力量、组织形式、配套保障等进行通盘筹划,目的是加强顶层设计、合理拟制计划、统合各方资源,为训练(xùnliàn)顺利开展打牢基础。一般在受领任务后筹划组织,也可根据上级指示(shàngjízhǐshì)和实际需求临机组织,主要根据训练目的,围绕生成编组整体作战(zuòzhàn)能力、提高一线自主协作水平完成“五个确定”:确定训练内容、确定时间区域、确定参训兵力(bīnglì)、确定组织方法(fāngfǎ)、确定资源保障。可按照组织训练设计、对接(duìjiē)征求意见、联合制定方案、明确训练任务的步骤实施。
协同攻关,主要依据训练任务,围绕作战指挥协同、典型(diǎnxíng)战法运用(yùnyòng)、网链体系构建、新(xīn)技术新手段应用和训法(xùnfǎ)创新等方面展开协同研究攻关,目的(de)是发挥各参训单位优长,集智提升问题研究质量,打通堵点、消除难点。战法协同攻关,重点围绕一线自主协同规则和方法、跨域杀伤链构建与闭合、新质力量运用等方面展开;训法协同攻关,重点围绕战训耦合、环境构设、仿真实验、综合保障(bǎozhàng)等方面制约训练质效提升的堵点问题展开;也可根据需要展开技术层面协同攻关。协同攻关采取(cǎiqǔ)理论研讨、仿真推演、专项研练等方式进行(jìnxíng),按照确定攻关课题、拟制攻关计划(jìhuà)、开展研究攻关、组织试验论证的步骤实施。
集中会商(huìshāng)+情况通报+检查督导
沟通是协作的前提,合作是成功的基石。跨(kuà)军兵种编组训(zǔxùn)练,涉及多个军兵种力量(lìliàng)、组训协调事项多。在(zài)训练实施阶段,应聚焦重点环节和关键要素,及时做好集中会商、情况通报、检查督导的协作工作,通常由牵头单位组织,各参训单位均可根据需要提出需求。
集中(jízhōng)会商,通常(tōngcháng)在训练实施过程中出现指挥运行不顺畅、上级临机要求调整训练计划或者出现重大变化等情况时组织,主要围绕训练计划、行动要求、协同规则、保障方法等重点内容进行讨论协商(xiéshāng)(xiéshāng),提出对策措施,目的是凝聚共识、消除矛盾、协调行动、形成(xíngchéng)合力。通常采取书面协商、电话协商、网络协商、会面协商等形式,按照确定(quèdìng)议题、展开准备、组织会商、拟制纪要、落实决策的程序实施。
情况通报(tōngbào),是指根据训练计划和实际(shíjì)需要,由各参训单位相互通报合成训练动态、经验与问题等情况信息(xìnxī)。目的是掌握训练动态,互相学习借鉴,促进(cùjìn)协调一致(xiétiáoyízhì)完成训练任务。主要内容包括训练动态、情报信息、突发情况、安全风险和经验教训(jīngyànjiàoxùn)等,通常采取文电通报、会议(huìyì)通报、网络信息发布等方法,按照搜集汇总、分析梳理、整编分发、跟踪落实的程序实施。影响跨军兵种编组训练的重要问题,参训各单位应在第一时间、以最快方式相互通报。
检查(jiǎnchá)(jiǎnchá)督导,指赋予任务的上级或牵头单位对各参训单位训练协作职责和(hé)任务落实情况适时(shìshí)进行的检查、指导或督促。目的是加强(jiāqiáng)过程管控,及时发现和解决存在的矛盾问题,确保训练协作运行顺畅。主要内容包括协作工作实施和协同攻关成果运用情况,通常采取听取介绍、调阅资料、分析数据、询问座谈、跟演跟训等形式,按照制订计划、检查准备、检查实施、督导整改(zhěnggǎi)的程序组织。
组织训练总结是抓训组训的(de)(de)基本流程,也是巩固(gǒnggù)成绩、改进不足的必然要求。对于跨军兵种编组训练而言,兵在一起练,总结也要在一起组织。应在各级总结的基础上,围绕跨军兵种训练部分,重点做好复盘(fùpán)总结、成果共享的协作工作,通常由(yóu)赋予任务的上级或牵头单位组织。
复盘总结(zǒngjié),主要是总结经验教训、发现问题短板(duǎnbǎn)、研提对策措施(cuòshī),目的是优化跨军兵种协作(xiézuò)(xiézuò)工作、提升协作质量效益。主要内容(nèiróng)包括评(píng)估各参训单位协作任务落实(luòshí)情况,总结开展协作工作的经验教训,制定改进措施办法。通常按照参训单位自评、协作单位互评、上级或牵头单位总评的步骤实施。自评,重点评协作任务落实、协作机制运行、协作质量效果等,自下而上、由分到合组织;互评,重点评协作需求响应、协作措施落实、协作情况反馈等,灵活采取座谈交流、书面评价等方式组织;总评,全面评协作目标、协作过程、协作质效、经验教训、改进措施等,为(wèi)后续协作工作提供指导和参考。
成果共享,关键是将训练活动中形成的各类成果,采取会议交流、资料推送、纳入(nàrù)共享数据库等方法,按相关规定、分层分级(fēnjí)进行(jìnxíng)共享推广。目的是打通诸军兵种之间数据、信息等沟通交流壁垒(bìlěi),实现参训部队间成果共享。主要内容包括作战(zuòzhàn)能力评估、武器装备检验结果等作战数据,训练质量、训练消耗等训练数据,典型作战编组战法训法,以及筹划准备、组织实施、保障支撑、安全管理等方面的实践做法。通常(tōngcháng)按照成果提报、成果审定、成果推介、实践反馈等步骤(bùzhòu)实施。
俗话说(súhuàshuō),单丝不成线,独木不成林。各军兵种(jūnbīngzhǒng)和武警部队根据不同作战任务和非战争军事行动需要,都有可能成为跨军兵种编组(biānzǔ)训练的(de)组织方、协同方,也都将是跨军兵种编组训练的参与者、贡献者、受益者,应主动适应新时代合成训练这一重要拓展方向,积极参加跨军兵种编组训练,在实践中探索(tànsuǒ)符合实际(fúhéshíjì)、便捷高效的协作机制(jīzhì),保障跨军兵种编组训练更多更好开展,为打造联合作战即插即用模块作出更大贡献。
来源(láiyuán):中国军网-解放军报
■王修明 李永强(lǐyǒngqiáng) 张治华
新(xīn)时代(shídài)合成训练,与以(yǐ)往相比,一个明显的“增量”就是跨军兵种编组训练,这是适应一体化联合作战需要、推动联合作战层级下沉的必然要求。由于各类型部队力量编成、作战运用(yùnyòng)方式、训练组织形式(xíngshì)不尽相同,开展跨军兵种编组训练时,应在健全跨军兵种组训机构的基础上,探索建立、细化完善与之相配套(xiāngpèitào)的协作机制,以推进常态化组训、规范化落实、机制化保障。
凡事预则立,不预则废。跨军兵种编组(biānzǔ)训练,以相关军兵种部(分)队组成的作战编组为训练对象,以跨军兵种作战行动(xíngdòng)协同为重点。在训练准备(zhǔnbèi)阶段,应做好任务(rènwù)统筹、协同攻关的协作工作,通常由赋予任务的上级或牵头单位组织。
任务统筹,重点是对课题内容(nèiróng)、时间(shíjiān)地域、参演力量、组织形式、配套保障等进行通盘筹划,目的是加强顶层设计、合理拟制计划、统合各方资源,为训练(xùnliàn)顺利开展打牢基础。一般在受领任务后筹划组织,也可根据上级指示(shàngjízhǐshì)和实际需求临机组织,主要根据训练目的,围绕生成编组整体作战(zuòzhàn)能力、提高一线自主协作水平完成“五个确定”:确定训练内容、确定时间区域、确定参训兵力(bīnglì)、确定组织方法(fāngfǎ)、确定资源保障。可按照组织训练设计、对接(duìjiē)征求意见、联合制定方案、明确训练任务的步骤实施。
协同攻关,主要依据训练任务,围绕作战指挥协同、典型(diǎnxíng)战法运用(yùnyòng)、网链体系构建、新(xīn)技术新手段应用和训法(xùnfǎ)创新等方面展开协同研究攻关,目的(de)是发挥各参训单位优长,集智提升问题研究质量,打通堵点、消除难点。战法协同攻关,重点围绕一线自主协同规则和方法、跨域杀伤链构建与闭合、新质力量运用等方面展开;训法协同攻关,重点围绕战训耦合、环境构设、仿真实验、综合保障(bǎozhàng)等方面制约训练质效提升的堵点问题展开;也可根据需要展开技术层面协同攻关。协同攻关采取(cǎiqǔ)理论研讨、仿真推演、专项研练等方式进行(jìnxíng),按照确定攻关课题、拟制攻关计划(jìhuà)、开展研究攻关、组织试验论证的步骤实施。
集中会商(huìshāng)+情况通报+检查督导
沟通是协作的前提,合作是成功的基石。跨(kuà)军兵种编组训(zǔxùn)练,涉及多个军兵种力量(lìliàng)、组训协调事项多。在(zài)训练实施阶段,应聚焦重点环节和关键要素,及时做好集中会商、情况通报、检查督导的协作工作,通常由牵头单位组织,各参训单位均可根据需要提出需求。
集中(jízhōng)会商,通常(tōngcháng)在训练实施过程中出现指挥运行不顺畅、上级临机要求调整训练计划或者出现重大变化等情况时组织,主要围绕训练计划、行动要求、协同规则、保障方法等重点内容进行讨论协商(xiéshāng)(xiéshāng),提出对策措施,目的是凝聚共识、消除矛盾、协调行动、形成(xíngchéng)合力。通常采取书面协商、电话协商、网络协商、会面协商等形式,按照确定(quèdìng)议题、展开准备、组织会商、拟制纪要、落实决策的程序实施。
情况通报(tōngbào),是指根据训练计划和实际(shíjì)需要,由各参训单位相互通报合成训练动态、经验与问题等情况信息(xìnxī)。目的是掌握训练动态,互相学习借鉴,促进(cùjìn)协调一致(xiétiáoyízhì)完成训练任务。主要内容包括训练动态、情报信息、突发情况、安全风险和经验教训(jīngyànjiàoxùn)等,通常采取文电通报、会议(huìyì)通报、网络信息发布等方法,按照搜集汇总、分析梳理、整编分发、跟踪落实的程序实施。影响跨军兵种编组训练的重要问题,参训各单位应在第一时间、以最快方式相互通报。
检查(jiǎnchá)(jiǎnchá)督导,指赋予任务的上级或牵头单位对各参训单位训练协作职责和(hé)任务落实情况适时(shìshí)进行的检查、指导或督促。目的是加强(jiāqiáng)过程管控,及时发现和解决存在的矛盾问题,确保训练协作运行顺畅。主要内容包括协作工作实施和协同攻关成果运用情况,通常采取听取介绍、调阅资料、分析数据、询问座谈、跟演跟训等形式,按照制订计划、检查准备、检查实施、督导整改(zhěnggǎi)的程序组织。
组织训练总结是抓训组训的(de)(de)基本流程,也是巩固(gǒnggù)成绩、改进不足的必然要求。对于跨军兵种编组训练而言,兵在一起练,总结也要在一起组织。应在各级总结的基础上,围绕跨军兵种训练部分,重点做好复盘(fùpán)总结、成果共享的协作工作,通常由(yóu)赋予任务的上级或牵头单位组织。
复盘总结(zǒngjié),主要是总结经验教训、发现问题短板(duǎnbǎn)、研提对策措施(cuòshī),目的是优化跨军兵种协作(xiézuò)(xiézuò)工作、提升协作质量效益。主要内容(nèiróng)包括评(píng)估各参训单位协作任务落实(luòshí)情况,总结开展协作工作的经验教训,制定改进措施办法。通常按照参训单位自评、协作单位互评、上级或牵头单位总评的步骤实施。自评,重点评协作任务落实、协作机制运行、协作质量效果等,自下而上、由分到合组织;互评,重点评协作需求响应、协作措施落实、协作情况反馈等,灵活采取座谈交流、书面评价等方式组织;总评,全面评协作目标、协作过程、协作质效、经验教训、改进措施等,为(wèi)后续协作工作提供指导和参考。
成果共享,关键是将训练活动中形成的各类成果,采取会议交流、资料推送、纳入(nàrù)共享数据库等方法,按相关规定、分层分级(fēnjí)进行(jìnxíng)共享推广。目的是打通诸军兵种之间数据、信息等沟通交流壁垒(bìlěi),实现参训部队间成果共享。主要内容包括作战(zuòzhàn)能力评估、武器装备检验结果等作战数据,训练质量、训练消耗等训练数据,典型作战编组战法训法,以及筹划准备、组织实施、保障支撑、安全管理等方面的实践做法。通常(tōngcháng)按照成果提报、成果审定、成果推介、实践反馈等步骤(bùzhòu)实施。
俗话说(súhuàshuō),单丝不成线,独木不成林。各军兵种(jūnbīngzhǒng)和武警部队根据不同作战任务和非战争军事行动需要,都有可能成为跨军兵种编组(biānzǔ)训练的(de)组织方、协同方,也都将是跨军兵种编组训练的参与者、贡献者、受益者,应主动适应新时代合成训练这一重要拓展方向,积极参加跨军兵种编组训练,在实践中探索(tànsuǒ)符合实际(fúhéshíjì)、便捷高效的协作机制(jīzhì),保障跨军兵种编组训练更多更好开展,为打造联合作战即插即用模块作出更大贡献。
来源(láiyuán):中国军网-解放军报

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